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沉淀后 再出发丨工程管理中心举行2022年项目年度目标动员会

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2月13日,工程管理中心召开了2022年项目年度目标动员会。
 
本次动员会旨在坚定信心、全线动员、明确目标、策略布达,确保全年工作及任务节点顺利推进、落实。

No.1 总 结

 

会议现场

 

上午8点30分整,会议准时开始,工程管理中心全体人员悉数到场。
 
本次会议由工程管理中心质量主管陈驰主持,各板块负责人分别回顾了2021年的工作情况。
 
2021年,在质量方面,工程管理中心共完成月度检查12次,巡检8次,专项检查7次,下发质量通知单共计112份;收集月报428份,质量自评表116份;
 
在培训方面,对公司入职新员工开展工程管理培训8次,对各项目开展质量专项培训4次,组织技术质量交流会2次,组织参加外部学习交流共计5次。
 
在安全方面,得益于全年度检查及培训工作的良好开展,在新承接5个项目、新增100万㎡施工面积的情况下,安全工作良好开展,安全文明年度平均分同比持平。

 

2022年,工程管理中心将加强与项目沟通的深度以及频率,同时加强巡检力度,不定期巡检常态化。
 
 
同时加强对各地产商飞检体系的学习及考核,组织模拟飞检,组织维保负责人一季度至少参与项目月检一次,并分享经典案例,减少和规避返修问题。

 

No.2 挑 战

 

在2022年整体工作部署完成后,各项目负责人确认了本项目的年度目标,进行了相关制度的学习,完成了2022年工作思路、项目管理的探讨。

仪式现场图集

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为落实好项目生产工作,表明对目标的决心与自信,也为鼓舞项目小伙伴们,增强士气,更好的带领大家完成目标,项目负责人们纷纷签下“军令状”,并郑重宣誓。

仪式现场图集

 

 “军令状”签署完毕后,各项目负责人大声朗读了自己项目的目标,各项目经理在宣誓后进行了表态。
 
每一个项目的管理团队集体高呼口号,不仅欢迎崭新的一年,同时也给未来的自己加油打气。
 
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仪式现场图集

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No.3 展 望

 

在军令状签订仪式上,公司董事长勉励了工程管理中心全体小伙伴要认真学习、努力工作、保证安全、提高质量。

 

同时还重点强调了要减少质量安全事故的发生。

 

要求安全检查要做到细之又细,项目运行要做到实之又实,安全管理要做到严之又严,要强化工作反馈的时效性,全力做好项目服务保障;强化工作的有效性,全力做好施工项目指导;强化工作的严肃性,全力做好施工项目管理。

会议合影

 

2022年,工程管理中心将提高自身水平,从严履行工作责任,找差距、补短板、突瓶颈,努力做好各项工作任务,确保全年工作再上新台阶,为公司实现高质量快速化发展提供强劲动力。

 

未来,vns威尼斯vns9080也将继续坚持安全质量第一原则,深挖并及时满足客户需求,建造安居一生并可以传承的好房子。

 

新的一年里,愿威尼斯手机版娱乐场齐心协力,再创佳绩!

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